柴戸純也｜組織のバグを直すCTO(@junyaxyz1)· X (Twitter) 创作者档案
更新于 2026-07-03
柴戸純也｜組織のバグを直すCTO 是 X (Twitter) 上的创作者,粉丝量级 1K–2K,内容面向中堅管理職・マネジャー、特に部下の離職や組織課題に直面するリーダー層。 资料最近核对于 2026-07-03。
| 字段 | 值 |
| --- | --- |
| 平台 | X (Twitter) |
| 账号 | @junyaxyz1 |
| 粉丝量级 | 1K–2K |
| 归档于 | 软件 · SaaS / B2B 软件 |
| 受众职能 | 招聘 / HR |
主页简介
部下が次々辞めていく管理職へ｜組織のバグを修正するCTO｜部下20人中12人辞めた失敗から、16年マネジメント・3社執行役員・日本No.1シェアSaaS開発｜マネジャーの自戒と、AI時代の実践Tipsを毎日言語化中｜リンクアンドモチベーション常務執行役員CTO｜🍺
他在讲什么,谁在看
反复出现的话题: 組織マネジメントと部下離職対策, 社内政治の前提化と対応, フィードバックの鮮度と効用, 感情の自己受容とリーダーシップ, 継続行動による効力感
受众: 中堅管理職・マネジャー、特に部下の離職や組織課題に直面するリーダー層
受众是读这位创作者自己的近期内容判出来的,不是平台声明的分类。这是我们的判断,可能出错。
近期内容样本
人は1日で7割忘れる、という有名な実験がある。 仕事の記憶は、そこまで極端じゃないにしても、その時の文脈から先に消えていくのは、実感がある。 だからフィードバックは、内容と同じくらい、鮮度が大事だ。鮮度が高いフィードバックには、3つの効用がある。 ・どの行動が、どんな結果につながったか分かる ・次の会議や顧客対応で、すぐ試せる ・評価ではなく、成長への支援として伝わる…
今日も継続できた、が意外と効力感を支える。
「感情をコントロールできるようになりたい」って、無理ゲーなんじゃないか。 若手と話していて、思ったこと。凹んだり、一喜一憂する自分を、何とかしようとしている人が多い気がする。でも、感情が湧き上がること自体は、止められない。26年働いているが、僕はいまだにできるようになってない。それよりも、そんな自分をまず認めて好きになったほうがいい。凹むのは、真剣にやっている証拠でもある。そのうえで、焦点を変える。…
会議で、反対はゼロだった。 なのに、進まない。 政治を嫌って見ないふりをすると、こういう形で、見えない場所で動き出す。嫌なものではなく、あるものとして扱う。 そのほうがずっとヘルシーだと思います↓
他在整个池子里的位置
Koinon Link 收录了 X (Twitter) 上软件方向的达人,并按评级、真实度、可触达率拆解 —— 见X (Twitter) × 软件 拆解,或创作者指数报告看全库。
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