柴戸純也｜組織のバグを直すCTO (@junyaxyz1) — SaaS / B2B software on X (Twitter)

柴戸純也｜組織のバグを直すCTO is a SaaS / B2B software creator on X (Twitter) in the 1K–2K follower range, publishing for Mid-level managers facing team turnover and organizational challenges. Profile last checked 2026-07-03.

| Field | Value |

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| Platform | X (Twitter) |

| Handle | @junyaxyz1 |

| Followers | 1K–2K |

| Category | Software · SaaS / B2B software |

| Audience function | recruiting |

Profile bio

部下が次々辞めていく管理職へ｜組織のバグを修正するCTO｜部下20人中12人辞めた失敗から、16年マネジメント・3社執行役員・日本No.1シェアSaaS開発｜マネジャーの自戒と、AI時代の実践Tipsを毎日言語化中｜リンクアンドモチベーション常務執行役員CTO｜🍺

What this creator posts about, and who reads it

Recurring topics: 組織マネジメントと部下離職対策, 社内政治の前提化と対応, フィードバックの鮮度と効用, 感情の自己受容とリーダーシップ, 継続行動による効力感

Audience: Mid-level managers facing team turnover and organizational challenges

Audience read from this creator’s own recent posts, not from platform-declared categories. It is our reading, and it can be wrong.

Recent content samples

人は1日で7割忘れる、という有名な実験がある。 仕事の記憶は、そこまで極端じゃないにしても、その時の文脈から先に消えていくのは、実感がある。 だからフィードバックは、内容と同じくらい、鮮度が大事だ。鮮度が高いフィードバックには、3つの効用がある。 ・どの行動が、どんな結果につながったか分かる ・次の会議や顧客対応で、すぐ試せる ・評価ではなく、成長への支援として伝わる…

今日も継続できた、が意外と効力感を支える。

「感情をコントロールできるようになりたい」って、無理ゲーなんじゃないか。 若手と話していて、思ったこと。凹んだり、一喜一憂する自分を、何とかしようとしている人が多い気がする。でも、感情が湧き上がること自体は、止められない。26年働いているが、僕はいまだにできるようになってない。それよりも、そんな自分をまず認めて好きになったほうがいい。凹むのは、真剣にやっている証拠でもある。そのうえで、焦点を変える。…

会議で、反対はゼロだった。 なのに、進まない。 政治を嫌って見ないふりをすると、こういう形で、見えない場所で動き出す。嫌なものではなく、あるものとして扱う。 そのほうがずっとヘルシーだと思います↓

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Where this creator sits in the wider pool

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